Retail- en Horecavisie Noordwijk

Gedragen visie weer voor tien jaar actueel, met uitvoeringsprogramma voor vijf jaar

In de kwaliteitsvolle kustgemeente Noordwijk zijn detailhandel en horeca van groot belang voor de lokale economie. De Retail- en Horecavisie Noordwijk richt zich op het sterker maken en behouden van bestaande centra, het voorkomen van leegstand, een aantrekkelijk en afwisselend horeca-aanbod, samenhang tussen winkelen, recreatie en toerisme en samenwerking tussen gemeente en ondernemers. 

Locatie: gemeente Noordwijk
Type advies: detailhandel- en horecastructuurvisie
Download: Retail- en horecavisie Noordwijk 2025-2035 (PDF, 13 MB)
Jaar: 2025
Opdrachtgever: gemeente Noordwijk
Projectteam: Peter Rosmulder (projectleider)
Juul Doggen (planoloog)

Verbeteringen, maar ook uitdagingen in Noordwijk

Met actueel en gedragen economisch beleid blijft de gemeente Noordwijk duidelijkheid en investeringszekerheid bieden aan marktpartijen. Uit evaluatie van de voorgaande visieperiode (2021-2025) bleek dat het beleid een positief effect heeft gehad. Onder andere het centrum van Noordwijkerhout en het horecagebied ‘De Grent’ in Noordwijk aan Zee hebben zich sindsdien positief ontwikkeld. In de gehele gemeente nam bovendien de leegstand af.

Tegelijkertijd kwamen er, onder andere in het evaluatiegesprek met de ondernemers- en vastgoedvertegenwoordiging, nieuwe zorgen naar voren. Door per centrum met belanghebbenden het vervolggesprek aan te gaan, konden we de in de visie en het uitvoeringsprogramma hier een passend antwoord op bieden.

Hoofdstructuur van centra met eigen profiel

Door ieder van de centrum- en horecagebieden een duidelijk onderscheidend profiel te geven binnen de hoofdstructuur, kunnen deze complementaire centra elkaar de komende jaren nog verder gaan versterken. Bovendien zijn er beleidskaders opgenomen om te zorgen dat er buiten de te versterken hoofdstructuur geen ongewenste ontwikkelingen plaatsvinden.

De hoofdstructuur is vervolgens per centrumgebied nader uitgewerkt, waarbij de unieke identiteit van ieder centrum benadrukt is. Naast een afbakening van het publieksgerichte kerngebied bevat iedere centrumparagraaf ook een aantal gebiedsspecifieke ambities en actiepunten. Zo liggen er in het dorpscentrum van De Zilk hele andere uitdagingen (namelijk het behouden van een basaal voorzieningenniveau) dan op bijvoorbeeld de Koningin Wilhelminaboulevard (waar investeringen nodig zijn om een hoogwaardige kustbestemming te blijven).

Dankzij de intensieve betrokkenheid van vertegenwoordigers van de lokale ondernemers en vastgoedeigenaren is het visiedocument vertaald in een concreet en handzaam uitvoeringsprogramma.

Pieter van der Geest, voorzitter BIZ Noordwijkerhout Centrum over de nieuwe visie: “Samenwerking is de sleutel. Door van elkaar te leren en uitdagingen gezamenlijk aan te pakken, ook met de gemeente, verbeteren we het hele winkelgebied. Dat maakt het aantrekkelijker voor inwoners, bezoekers en dus óók voor onze ondernemingen.”

Gemeentebrede en gerichte acties per centrumgebied

De visie loopt tot 2035. Dat geeft ondernemers investeringszekerheid. In die periode wordt aan de ingezette koers vastgehouden. De uitvoeringsagenda is opgesteld voor de komende vijf jaar. Daarmee blijft er ruimte om uitvoeringsprojecten bij te stellen en kan de gemeente na die periode nieuwe acties vaststellen.

In de agenda staan gemeentebrede acties, zoals het instellen van een werkbudget en het voortzetten van de samenwerking tussen ondernemers, eigenaren en gemeente. Daarnaast zijn er per centrum- en horecagebied ook specifieke projecten genoteerd.

Met die projecten, variërend van een aanvullende gebiedsverkenning tot het welkom heten van nieuwe ondernemers, kan kunnen alle betrokkenen samen gaan werken aan een voor ondernemers, bewoners én bezoekers prettige omgeving; aan een nog mooiere kustgemeente.

Het uitvoeringsprogramma in beeld: wie doet wat?

Juul Doggen – Planoloog: “De Retail- en Horecavisie Noordwijk 2025-2035 is een mooi voorbeeld van hoe integraal een sectoraal beleidsdocument kan zijn. Tijdens de intensieve werksessies met de zeer betrokken stakeholders kwamen ook zaken als mobiliteit, inrichting openbare ruimte en woningbouw aan de orde. De visie biedt bovendien duidelijkheid op alle schaalniveaus: van gemeente-brede regels voor verspreide bewinkeling tot acties op straatniveau in alle vier de kernen. Wij hebben er dan ook alle vertrouwen in dat er de komende jaren veel ambities gerealiseerd gaan worden in Noordwijk Binnen, Noordwijk aan Zee, Noordwijkerhout en De Zilk.”