In Utrecht zijn veel partijen bij de binnenstad betrokken, met uiteenlopende en soms zelfs tegenstrijdige belangen. DTNP is gevraagd draagvlak voor centrummanagement te toetsen en te creëren en een organisatie op poten te zetten. Onze benadering daarbij is consequent te focussen op het gezamenlijke doel: het centrummanagement is geen platform voor interne belangenbehartiging of onderlinge discussie. Vanuit deze filosofie ontstond een gezamenlijke agenda met concrete projecten. In een aantal sessies met de stuurgroep is toegewerkt naar een samenwerkingsconvenant dat door alle partijen is ondertekend. Dit vormde de start van het Binnenstadsmanagement Utrecht.

Gemeente en ondernemers in Nijkerk werken samen aan versterking van de aantrekkelijkheid van de historische binnenstad. DTNP stelde samen met hen een Plan van Aanpak op, dat ingaat op ambities, projecten, organisaties en financiering van binnenstadsmanagement. In Nijkerk richt deze samenwerkingsorganisatie zich vooral op projecten die het economisch functioneren van de binnenstad verbeteren en die uitgevoerd worden door ondernemers. Voorbeelden zijn het opstellen van een brancheringsplan, het realiseren van bloembakken aan lantaarns, het opstellen van een communicatieplan en een winkelwandelroute en het onderzoeken van mogelijkheden voor collectieve financiering.

In Heesch begeleidde DTNP de Initiatiefgroep Centrummanagement bij de oprichting van centrummanagement. Gestart is met een evaluatie van de centrumvisie, aan de hand van actuele trends en ontwikkelingen. Deze geactualiseerde functioneel-ruimtelijke visie vormt de basis voor acties en maatregelen voor het centrummanagement. Ondernemers, bewoners en gemeente hebben gezamenlijk afspraken gemaakt over het type projecten (van strategie tot promotie, onderhoud en beheer), de samenwerking, organisatie, uitvoering en financiering. DTNP stelde vervolgens een concreet stappenplan op om daadwerkelijk te komen tot oprichting van centrummanagement in deze Brabantse plaats.